Tag: zarządzanie zespołem

wyniki badań

Zakończyliśmy etap eksperymentów w projekcie badania flow w zespołach wirtualnych

Zakończyliśmy eksperymenty w ramach projektu „Flow i efektywność zespołu wirtualnego”!Nasze badania miały na celu zrozumienie, co naprawdę wpływa na skuteczność zespołów działających zdalnie. W centrum uwagi postawiliśmy pojęcie flow team, czyli zespołowego przepływu – stanu, w którym członkowie zespołu są w pełni zaangażowani, skoncentrowani i pracują w harmonii, osiągając ponadprzeciętne rezultaty. Zaprojektowaliśmy eksperymenty, które pozwoliły uchwycić nie tylko efekty końcowe pracy zespołów, ale przede wszystkim dynamikę procesów, które do tych efektów prowadzą. Dzięki wykorzystaniu oryginalnych narzędzi badawczych oraz nowoczesnych rozwiązań online, mogliśmy obserwować, jak kształtuje się współpraca, wpływ społeczny oraz przywództwo w wirtualnym środowisku – bez ingerencji w przebieg działań.

...............
wyniki badań

Czy możliwa jest redukcja wpływu menedżera na swój zespół?

Podczas V Konferencji Naukowej „Współczesne wyzwania zarządzania, ekonomii i finansów” przedstawiliśmy wyniki badań dotyczące wpływu menedżera na zespół i możliwości redukcji tego wpływu. W wyniku badań nad oddziaływaniem ludzi na innych członków organizacji wykształciły się dwa przeciwstawne podejścia do znaczenia wpływu społecznego w osiąganiu efektywności zespołów lub całych organizacji. Z jednej strony literatura przedmiotu podkreśla kluczową rolę menedżera zespołu w osiąganiu wysokich wyników przez zespół, z drugiej natomiast pojawiają się poglądy postulujące ograniczenie wpływu lidera na rzecz pełniejszego wykorzystania potencjału członków zespołu. W tym kontekście wyłania się nowe podejście, określane mianem zrównoważonego zarządzania zespołem, które opiera się na traktowaniu własnego

...............
o kompetencjach

Zespół badawczy i projektowy – zasada nr 4: do zespołu dobieraj osoby bardzo różniące się od siebie

Ostatnia, 4 zasada zespołu the Beatles, opisana przez A. Sobela, brzmi następująco: Do zespołu dobieraj osoby bardzo różniące się od siebie, zaproś zarówno specjalistów, jak i laików, staraj się wprowadzić przyjazną rywalizację w twórczym rozwiązywaniu problemów. Najbardziej znany duet w historii muzyki – John Lennon i Paul McCartney – to jednocześnie duet sprzeczności i iskrzących przeciwieństw. Kiedy w lipcu 1957 poznali się, Lennon był cynicznym młodym szesnastolatkiem, który ciągle wpadał w młodzieńcze kłopoty. McCartney odwrotnie – dobrze wychowany i optymistycznie nastawiony do świata. Lennon nienawidził publiczności i bycia popularnym, a McCartney pokazywał się wszędzie, gdzie się tylko dało. Do McCartneya

...............
o kompetencjach

Zespół badawczy i projektowy – zasada nr 3: pozwól członkom zespołu błyszczeć

Zasada nr 3 zespołu, który odniesie sukces, a którą zaproponował A. Sobel w artykule „The Beatles Principles”, brzmi: Pozwól członkom zespołu błyszczeć na tle całej drużyny. Mimo, że siłą napędową the Beatles był John Lennon i Paul McCartney – autorzy większości utworów zespołu – to pozostali muzycy, George Harrisom i Ringo Starr, byli równie popularni. Aby wszyscy członkowie the Beatles byli rozpoznawani przez publiczność, zespół stosował różne zabiegi. Dla przykładu, w zespołach rockowych zwykle najmniej znaną postacią jest perkusista. Aby temu przeciwdziałać Lennon i McCarntey, napisali dla Ringo Starra specjalną piosenkę „With a Littre Help from My Friends”, a jego

...............
o kompetencjach

Zespół badawczy i projektowy – zasada nr 2: rozwijaj swoje produkty stopniowo

Zasada nr 2 sukcesu zespołu the Beatles brzmi: Rozwijaj swoje produkty i usługi stopniowo, a twojemu setnemu klientowi poświęć tyle samo uwagi i entuzjazmu, co pierwszemu. Większość zespołów rockowych stale gra ten sam rodzaj muzyki, a piosenki są do siebie podobne. The Beatles poszli inną drogą. Z albumu na album zmieniali charakter swoich utworów i to na wiele sposobów. Wymyślali nowe tematy piosenek, linie melodyczne, wprowadzali nowe aranżacje i niestosowane wcześniej instrumenty. Płyty z tak różniącymi się utworami, jak „Yesterday” czy „Revolution”, sprzedały się w ciągu dekady w ponad milionie egzemplarzy. The Beatles, oprócz swojego własnego stylu, w pisanych piosenkach

...............
o kompetencjach

Zespół badawczy i projektowy – zasada nr 1: zaplanuj czas na poznanie się zespołu

Już 19 lat minęło od słynnego artykułu A. Sobela, który przeanalizował sukces zespołu the Beatles od strony zarządzania zespołem i produktów, które ten zespół może dostarczyć. W kolejnych tygodniach chcieliśmy przypomnieć 4 zasady, które autor zawarł wówczas w artykule pt. „The Beatles Principles” i które są nadal bardzo wartościowe dla menedżerów zespołów badawczych i projektowych. Zasada nr 1: Zaplanuj czas na wzajemne poznanie się członków zespołu i dotarcie się podczas wspólnych, próbnych zadań zanim razem będą musieli pracować nad naprawdę ważnymi projektami. Kiedy the Beatles zadebiutował na brytyjskiej liście przebojów piosenką „Please Please Me”, prawie od razu zajmując pierwsze miejsce,

...............
o kompetencjach

Jakie pytania dotyczące kompetencji zawiera McKinsey 7S Framework?

Metodologia McKinsey 7S Framework jest powszechnie stosowaną metodą analizy pracy zespołowej na poziome całej organizacji lub działu.. W miarę jak organizacje spłaszczają się i zwiększają podejmowanie decyzji bliżej pracowników szeregowych, może to być również cenne narzędzie dla liderów zespołów, aby zastanowić się, w jaki sposób codziennie wpływają na realizację strategii. Może to być również pomocne narzędzie do utrzymywania konkurujących ze sobą priorytetów w perspektywie dostosowaniu ich do celów strategicznych organizacji. McKinsey 7S to zbiór siedmiu elementów, które muszą być do siebie dopasowane, aby organizacja lub zespół mogły odnieść sukces. Poniżej przedstawiamy główne pytania w zakresie kompetencji w pracy zespole: Więcej

...............