Tag: badanie kompetencji

wyniki badań

Zakończyliśmy etap eksperymentów w projekcie badania flow w zespołach wirtualnych

Zakończyliśmy eksperymenty w ramach projektu „Flow i efektywność zespołu wirtualnego”!Nasze badania miały na celu zrozumienie, co naprawdę wpływa na skuteczność zespołów działających zdalnie. W centrum uwagi postawiliśmy pojęcie flow team, czyli zespołowego przepływu – stanu, w którym członkowie zespołu są w pełni zaangażowani, skoncentrowani i pracują w harmonii, osiągając ponadprzeciętne rezultaty. Zaprojektowaliśmy eksperymenty, które pozwoliły uchwycić nie tylko efekty końcowe pracy zespołów, ale przede wszystkim dynamikę procesów, które do tych efektów prowadzą. Dzięki wykorzystaniu oryginalnych narzędzi badawczych oraz nowoczesnych rozwiązań online, mogliśmy obserwować, jak kształtuje się współpraca, wpływ społeczny oraz przywództwo w wirtualnym środowisku – bez ingerencji w przebieg działań.

...............
konferencje

V Konferencja Naukowa „Współczesne wyzwania zarządzania, ekonomii i finansów” – relacja z wydarzenia

14 marca 2025 r. w murach Uniwersytetu Szczecińskiego odbyła się V edycja Konferencji Naukowej „Współczesne wyzwania zarządzania, ekonomii i finansów”. Wydarzenie, zorganizowane przez Katedrę Zarządzania Kapitałem Ludzkim, przyciągnęło szerokie grono naukowców, praktyków oraz studentów zainteresowanych najnowszymi trendami w zarządzaniu, ekonomii i finansach. Prof. dr hab. Barbara Kożusznik i dr hab. inż. Olaf Flak wysłali na tą konferencję artykuł pt. „Influence of Sustainable Team Management In Virtual Teams on Teamwork Performance. Results of Research”, który zostanie opublikowany w najbliższych miesiącach. Konferencję otworzyła prof. Patrycja Zwiech, a w sesji plenarnej wystąpili wybitni eksperci: prof. Jan Franciszek Jacko (UJ) oraz prof. Małgorzata Sidor-Rządkowska

...............
o kompetencjach

Czy referencje są ważne na rynku pracy? Część 2

W poprzednim wpisie na blogu omówiliśmy ogólną cechę referencji na rynku pracy. Teraz 2 trzech punktach przedstawimy, jak ich używać w praktyce. Po pierwsze, należy sobie uświadomić, jaki cel mają referencje. Zwykle ich zadaniem jest dostarczenie informacji na temat umiejętności, wiedzy i cech osobowych pracownika kolejnemu pracodawcy. W opinii działu kadr lub przełożonego może znaleźć się również wskazówka na jakie stanowiska dana osoba się nadaje oraz jakie posiada doświadczenie zawodowe. Ponadto referencje powinny zawierać ogólne informacje, np. długość zatrudnienia, tytuł zawodowy lub zajmowane dotychczas stanowisko, zakres sprawowanych obowiązków oraz powód odejścia z firmy. Doradcy personalni szacują, że w Stanach Zjednoczonych

...............
o kompetencjach

Czy referencje są ważne na rynku pracy? Część 1

Referencje w polskiej praktyce gospodarczej kojarzą się z dokumentem ważnym i niosącym zwykle pozytywne treści. Dlatego są dość często wykorzystywane jako element kreowania wizerunku firmy, gdy wywiązała się ona z ustaleń zawartych z innym przedsiębiorstwem. Referencje klientów wiszą wówczas na dobrze widocznym miejscu świadcząc o solidności adresata. Mimo przyjmowania w polskich przedsiębiorstwach wielu zwyczajów ze Stanów Zjednoczonych i krajów Europy Zachodniej, nadal rzadko wystawiane są referencje dla odchodzących pracowników. Z prawnego punktu widzenia w Polsce zwalnianej osobie wystarczy świadectwo pracy, w którym znajduje się sposób rozwiązania umowy o pracę i ewentualne uwagi dotyczące przyczyn zerwania kontraktu. W USA referencje wystawiane

...............
o kompetencjach

Jak wykonać ocenę okresowa metodą 360 stopni? Część 3

W tym wpisie kończymy prezentację metody 360 stopni stosowanej do oceny pracowników w firmie lub na uczelni. Zobacz wady i zalety tej metody i sam oceń, czy warto ją wykorzystać w twojej organizacji. Specjaliści z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi są zgodni, że umiejętne zaprojektowanie systemu ocen opartego na metodzie „feedback 360”, sprawne jej przeprowadzenie oraz realizacja w praktyce wniosków z niej wynikających może przyczynić się do wzrostu efektywności firmy. Dodatkowym wynikiem takiej oceny jest lepsze zrozumienie celów firmy przez pracowników oraz ich potrzeb celów indywidualnych przez kierownictwo. Członkowie kadry zarządzającej mogą natomiast otrzymać informacje zwrotne o swoich umiejętnościach kierowniczych, które

...............
o kompetencjach

Jak wykonać ocenę okresowa metodą 360 stopni? Część 2

W poprzednim wpisie na blogi zaprezentowaliśmy ideę metody 360 stopni, popularnie nazywanej feedback 360. Dziś pokazujemy, jakie warunki trzeba spełnić w firmie lub w uczelni, aby zastosować tę metodę do oceny pracowników. Aby w przedsiębiorstwie mogła dokonać się zmiana tradycyjnego systemu oceny pracowniczej na system oparty na metodzie „feedback 360” niezbędne jest pełne zrozumienie metody przez pracowników firmy. Akceptacja przeprowadzania tego typu ocen jest niezwykle ważna nie tylko na etapie samej oceny, ale również w momencie otrzymania wyczerpującej informacji zwrotnej, pochodzącej od wszystkich osób, z którymi danego pracownika łączą więzi biznesowe. Aby system ocen pracowniczych „feedback 360” przyniósł spodziewane rezultaty,

...............
o kompetencjach

Jak wykonać ocenę okresowa metodą 360 stopni? Część 1

W tym wpisie rozpoczniemy cykl artykułów na temat oceny okresowej pracowników, tym razem metodą 360 stopni, nazywaną „feedback 360”. System ocen oparty na metodzie „feedback 360” pozwala on zlikwidować wady jednoosobowej oceny pracownika przez przełożonego, a wnioski z tak przeprowadzonych ocen pracowniczych są bardziej obiektywne i akceptowane zarówno przez samych ocenianych jak i otoczenie. Jego wadą jest jednak duża czasochłonność i kosztowne szkolenia Ocenianie wyników pracy członków zespołu i menedżerów od zawsze napotykało poważne problemy. Zwłaszcza menedżerowie średniego szczebla narażeni są na różne, często sprzeczne, opinie na temat wypełniania swoich zadań i funkcji kierowniczych. Zajmują oni trudną pozycję w środku

...............
konferencje

Sztuczna inteligencja – wyzwanie czy zagrożenie?

29 października 2024 roku odbyła się dyskusja na temat „Sztuczna inteligencja, różnorodność, rosnąca rola mediów społecznościowych – wyzwanie czy zagrożenie”. Człowiek staje dziś przed wyzwaniami, które jeszcze kilka dekad temu wydawały się odległe lub wręcz niewyobrażalne. Sztuczna inteligencja, zmiany klimatyczne, globalizacja, a także rosnąca rola mediów społecznościowych to zjawiska, które redefiniują nasze miejsce w świecie. W obliczu tych przemian rośnie potrzeba elastyczności i zdolności do adaptacji. Ciągła transformacja w różnych obszarach ma również wpływ na rynek pracy i samo środowisko pracy. Oczekiwania pracodawców zmieniają się w szybkim tempie, a tradycyjne kompetencje stają się obecnie niewystarczające. Przede wszystkim automatyzacja i cyfryzacja

...............
o kompetencjach

Nasze plany na 2025 rok

Zbliża się rok 2025 rok i jako Interdyscyplinarne Centrum Rozwoju Kadr mamy już plany na przyszły rok. Po pierwsze, naszym celem będzie dalszy rozwój kluczowych kompetencji kadry badawczej oraz kadry wsparcia administracyjnego sektora nauki i szkolnictwa wyższego w Polsce, które mogą przyczynić się do umacniania pozycji rodzimych uczelni na arenie międzynarodowej. Prowadzimy badania naukowe na tematy związane z kompetencjami pracowników uczelni, automatyzacją pracy menedżerów i zespołów, wpływu sztucznej inteligencji na pracę zespołów badawczych oraz redukcją wpływu menedżerskiego i jego związkiem z efektywnością naukową zespołów badawczych. Po drugie, 2025 rok to ostatni rok naszego projektu „Flow i efektywność zespołu wirtualnego”, który

...............
wyniki badań

W jaki sposób wykorzystać narzędzia menedżerskie online, aby zbudować robota menedżera?

Podczas międzynarodowej konferencji International Conference on AI Research (ICAIR 2024) dr hab. inż. Olaf Flak zaprezentował artykuł Online Managerial Tools as Research Tools to Apply Artificial Management. Results of Research, który opowiada o tym, jak wykorzystać narzędzia menedżerskie online do budowy robota menedżera. Sztuczna inteligencja (AI) może zwiększyć ludzką inteligencję w pracy zespołowej, jednak nadal nie jest jasne, jak zastąpić człowieka menedżera menedżerem robotem. Szybki rozwój informatyki daje możliwość zastąpienia menedżerów zespołów robotami. Jednak nadal nie jest możliwe zatrudnienie robota na stanowisku kierowniczym. Dlatego celem prezentowanego artykułu było przedstawienie teoretycznych podstaw takiego systemu informacyjnego, który mógłby być szeroko wykorzystywany przez

...............