Posted by W tym wpisie kończymy prezentację metody 360 stopni stosowanej do oceny pracowników w firmie lub na uczelni. Zobacz wady i zalety tej metody i sam oceń, czy warto ją wykorzystać w twojej organizacji.
Specjaliści z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi są zgodni, że umiejętne zaprojektowanie systemu ocen opartego na metodzie „feedback 360”, sprawne jej przeprowadzenie oraz realizacja w praktyce wniosków z niej wynikających może przyczynić się do wzrostu efektywności firmy. Dodatkowym wynikiem takiej oceny jest lepsze zrozumienie celów firmy przez pracowników oraz ich potrzeb celów indywidualnych przez kierownictwo. Członkowie kadry zarządzającej mogą natomiast otrzymać informacje zwrotne o swoich umiejętnościach kierowniczych, które w przypadku tradycyjnego systemu oceny nigdy nie zostałyby ujawnione.
Zalety metody oceny „feedback 360” to:
- zapewnienie pełniejszej informacji zwrotnej na temat funkcjonowania danej osoby w przedsiębiorstwie,
- zwiększenie motywacji pracowników do samodoskonalenia oraz porównania celów osobistych z celami firmy,
- zwiększenie wiedzy pracowników na temat ich wizerunku wśród klientów, dostawców, kontrahentów,
- zwiększenie wiarygodności i rzetelności ocen pracowniczych.
Do wad tej metody można zaliczyć:
- dużą czasochłonność i zaangażowanie wielu osób,
- niebezpieczeństwo niekonstruktywnego zrozumienia przez pracowników wniosków oceny,
- długotrwałe przygotowania obejmujące zmianę kultury organizacyjnej i kosztowne szkolenia załogi firmy.