Miesiąc: styczeń 2025

W tym wpisie kończymy prezentację metody 360 stopni stosowanej do oceny pracowników w firmie lub na uczelni. Zobacz wady i zalety tej metody i sam oceń, czy warto ją wykorzystać w twojej organizacji. Specjaliści z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi są zgodni, że umiejętne zaprojektowanie systemu ocen opartego na metodzie „feedback 360”, sprawne jej przeprowadzenie oraz realizacja w praktyce wniosków z niej wynikających może przyczynić się do wzrostu efektywności firmy. Dodatkowym wynikiem takiej oceny jest lepsze zrozumienie celów firmy przez pracowników oraz ich potrzeb celów indywidualnych przez kierownictwo. Członkowie kadry zarządzającej mogą natomiast otrzymać informacje zwrotne o swoich umiejętnościach kierowniczych, które

...............

W poprzednim wpisie na blogi zaprezentowaliśmy ideę metody 360 stopni, popularnie nazywanej feedback 360. Dziś pokazujemy, jakie warunki trzeba spełnić w firmie lub w uczelni, aby zastosować tę metodę do oceny pracowników. Aby w przedsiębiorstwie mogła dokonać się zmiana tradycyjnego systemu oceny pracowniczej na system oparty na metodzie „feedback 360” niezbędne jest pełne zrozumienie metody przez pracowników firmy. Akceptacja przeprowadzania tego typu ocen jest niezwykle ważna nie tylko na etapie samej oceny, ale również w momencie otrzymania wyczerpującej informacji zwrotnej, pochodzącej od wszystkich osób, z którymi danego pracownika łączą więzi biznesowe. Aby system ocen pracowniczych „feedback 360” przyniósł spodziewane rezultaty,

...............

W tym wpisie rozpoczniemy cykl artykułów na temat oceny okresowej pracowników, tym razem metodą 360 stopni, nazywaną „feedback 360”. System ocen oparty na metodzie „feedback 360” pozwala on zlikwidować wady jednoosobowej oceny pracownika przez przełożonego, a wnioski z tak przeprowadzonych ocen pracowniczych są bardziej obiektywne i akceptowane zarówno przez samych ocenianych jak i otoczenie. Jego wadą jest jednak duża czasochłonność i kosztowne szkolenia Ocenianie wyników pracy członków zespołu i menedżerów od zawsze napotykało poważne problemy. Zwłaszcza menedżerowie średniego szczebla narażeni są na różne, często sprzeczne, opinie na temat wypełniania swoich zadań i funkcji kierowniczych. Zajmują oni trudną pozycję w środku

...............